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Nos principaux apports à notre client
sur cette mission : le diagnostic économique détaillé,
la valorisation et la priorisation des actions, l'organisation clés
en main du plan de mise en œuvre et l'accompagnement des managers
dans leur suivi d'actions.
Forte d'une success story de plusieurs générations
d'actionnaires-dirigeants, cette PMI industrielle (180 millions
d'euros de CA) n'a pas perçu suffisamment tôt le retournement
de ses marchés et la nécessité de moderniser
ses process pour conserver sa profitabilité.
Mandaté par le Directeur Général,
Izsak Grapin & Associés a diagnostiqué dans un
premier mois de travail les sources des difficultés et les
pistes de redressement possibles. Devant l'urgence de la situation
un plan de redressement de la performance opérationnelle
et financière de plusieurs M€ à court terme,
a été conçu dans le mois suivant pour application
sur le trimestre à venir.
Le spectre couvert par les actions entreprises
fût d'une étendue plutôt rare dans une mission
de conseil : pistes d'augmentations du chiffre d'affaires, analyse
de la valeur du portefeuille produits, refonte des processus de
gestion industrielle et actions de réductions de coûts
directs et administratifs.
Pour garantir la concrétisation du plan
de redressement dans des délais aussi courts, les consultants
ont pu compter sur un soutien sans faille de l'ensemble du Comité
de Direction et d'une mobilisation de l'ensemble de l'entreprise
qui a démultiplié ses efforts. Cet engagement a permis
la pérennisation des premiers résultats.
Déroulement du projet :
- Analyse des processus industriels et de
la culture de management
- Identification des gisements d'économies
court-terme
- Organisation du plan de mise en œuvre
: gestion des priorités et responsabilisation du management
- Accompagnement des équipes et suivi
jusqu'à la concrétisation du redressement
- Définition en parallèle
des orientations stratégiques moyen terme
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