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…ou comment se sortir d'une situation économique
critique.
Cette mission, d'une durée de 6 mois,
s'est inscrite dans le cadre d'un redéploiement d'activité
d'une société fabriquant des systèmes
électroniques. Ce mouvement de diversification engagé
par la Direction Générale, n'a pas semblé
produire les résultats attendus aux premiers abords,
se traduisant en fait rapidement par de très lourdes
pertes.
Un diagnostic qui mène à une nouvelle
stratégie
Appelée par le Directeur Général
pour aider à atteindre l'équilibre financier
au plus vite, l'équipe d'Izsak Grapin & Associés
a d'abord effectué un diagnostic complet de la situation,
incluant l'analyse des contrats et de la relation client,
la revue des processus et l'étude de l'organisation.
Compte tenu de l'ampleur des pertes, il s'est
avéré très vite qu'une simple optimisation
des processus ne mènerait qu'à un gain de l'ordre
de 15 à 20% sur les coûts, loin de l'objectif d'équilibre.
Une stratégie alternative de complète refonte de l'organisation
a donc été présentée et acceptée
par la Direction Générale.
Une équipe projet, composée de consultants
d'Izsak Grapin & Associés et de cadres de l'entreprise,
a précisé cette nouvelle organisation en définissant
les nouveaux rôles et responsabilités de chacun, les
modes de fonctionnement et les outils de pilotage nécessaires
ainsi que le flux de production et certains postes de travail.
Communiquer pour mobiliser
Afin de faire adhérer l'ensemble des collaborateurs
au bien fondé des changements qui s'annonçaient, l'équipe
projet a conduit une longue phase de communication auprès
de l'ensemble du personnel de l'entreprise. Ce partage et cette
prise de conscience des enjeux a eu pour effet une mobilisation
forte de toutes les énergies, qui sans elles n'auraient pas
permis la mise en place des changements prévus.
Acceptée et comprise, la nouvelle organisation
a pu être ainsi mise en place rapidement.
Des résultats à la hauteur des
objectifs
Les résultats furent, eux aussi, rapidement
au rendez-vous puisque certains postes de production ont vu leur
productivité multipliée par trois.
A la fin de l'intervention d'Izsak Grapin & Associés,
la production avait plus que doublée, avec des effectifs
de production restés stables.
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