|
Articles
Entreprises,
votre siège est trop lourd !
A. Izsak, JF
Harris, Le Figaro Entreprises, 21 mars 2005
… au risque
de paraître provocateurs, nous estimons
que le siège d'une entreprise importante
ne devrait pas dépasser quelques centaine
de personnes.
Marques
: prendre en compte le potentiel et la pérennité
JB Coumau, JF Gagne et E Josserand, La Lettre
Capital Finance, 07 fevrier 2005
L'application des
normes IFRS remet en question les méthodes
classiques d'évaluation des marques. D'autres
critères, allant du management à
l'éthique, permettent de mieux identifier
le potentiel stratégique d'une marque.
En fusion-acquisition, la marque doit être
pensée comme une ressource mobilisatrice.
Orienter
et planifier la technologie par le roadmapping
R. Treitel , novembre
2003
Le "roadmapping" est
devenu une pratique de planification et de coordination
des parties prenantes de la recherche et du développement.
La
fidélisation: seuil de rentabilité et
difficulté de mise en œuvre
JB. Coumau et H. Widmer,
"La Jaune et la Rouge", octobre 2002
Dans quelles conditions
la fidélisation par rétention est effectivement
rentable ? Quelles sont les difficultés de mise
en œuvre et de management liées à
la fidélisation par rétention.
Leçon
de management n° 3: l'enfer est pavé de bonnes
intentions
H. Widmer, "La
Jaune et la Rouge", octobre 2001
Cet article raconte trois
histoires différentes qui ont en commun de montrer
les difficultés concrètes du management
et les pièges dans lesquels, malgré effort
et bonne volonté, on se laisse parfois prendre.
Réussir
son tableau de bord prospectif
M. Grapin et E. Josserand,
"L'Expansion Management Review", mars 2003
Programme de changement
plus qu'outil de contrôle, un tableau de bord
prospectif vise à articluer stratégie
et gestion au quotidien. Des expériences pionnières
permettent d'identifier les enjeux auxquels sont confrontées
les entreprises qui y ont recours.
Une
méthode pour intégrer la valeur dans l'innovation
A. Izsak, F. Gouillart,
"Le Figaro", décembre 2001
Une méthodologie
stratégique qui prend le point de vue du client.
L'objectif n'est pas de faire mieux que les concurrents
mais de se démarquer en faisant différent
|
Stratégie
océan bleu
Blue
Ocean Strategy
Réinventer
le marketing de la banque et de l'assurance