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Articles
Entreprises,
votre siège est trop lourd !
A. Izsak, JF
Harris, Le Figaro Entreprises, 21 mars 2005
… au risque
de paraître provocateurs, nous estimons
que le siège d'une entreprise importante
ne devrait pas dépasser quelques centaine
de personnes.
Marques
: prendre en compte le potentiel et la pérennité
JB Coumau, JF Gagne et E Josserand, La Lettre
Capital Finance, 07 fevrier 2005
L'application des
normes IFRS remet en question les méthodes
classiques d'évaluation des marques. D'autres
critères, allant du management à
l'éthique, permettent de mieux identifier
le potentiel stratégique d'une marque.
En fusion-acquisition, la marque doit être
pensée comme une ressource mobilisatrice.
Orienter
et planifier la technologie par le roadmapping
R. Treitel , novembre
2003
Le "roadmapping"
est devenu une pratique de planification et de
coordination des parties prenantes de la recherche
et du développement.
La
fidélisation: seuil de rentabilité
et difficulté de mise en œuvre
JB. Coumau et
H. Widmer, "La Jaune et la Rouge", octobre
2002
Dans quelles conditions
la fidélisation par rétention est
effectivement rentable ? Quelles sont les difficultés
de mise en œuvre et de management liées
à la fidélisation par rétention.
Leçon
de management n° 3: l'enfer est pavé
de bonnes intentions
H. Widmer, "La
Jaune et la Rouge", octobre 2001
Cet article raconte
trois histoires différentes qui ont en
commun de montrer les difficultés concrètes
du management et les pièges dans lesquels,
malgré effort et bonne volonté,
on se laisse parfois prendre.
Réussir
son tableau de bord prospectif
M. Grapin et
E. Josserand, "L'Expansion Management Review",
mars 2003
Programme de changement
plus qu'outil de contrôle, un tableau de
bord prospectif vise à articluer stratégie
et gestion au quotidien. Des expériences
pionnières permettent d'identifier les
enjeux auxquels sont confrontées les entreprises
qui y ont recours.
Une
méthode pour intégrer la valeur
dans l'innovation
A. Izsak, F.
Gouillart, "Le Figaro", décembre
2001
Une méthodologie
stratégique qui prend le point de vue du
client. L'objectif n'est pas de faire mieux que
les concurrents mais de se démarquer en
faisant différent
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Stratégie
océan bleu
Réinventer
le marketing de la banque et de l'assurance
Fast
Strategy : How Strategic Agility Will Help
You Stay Ahead of the Game
The
Momentum Effect : How to ignite exceptional
growth
Les
mots de la crise